Soal Game Theory

Pertimbangkanlah game yang memiliki table payoff berikut:

Alternatif		Pemain II
		1	2	3	4
Pemain I	1	3	-3	-2	-4
	2	-4	-2	-1	1
	3	1	-1	2	0

Carilah sadle point dari game di atas!

Penyesuaian Pengambilan Keputusan

Teknik-teknik penyesuaian pemecahan masalah merupakan gabungan antara logika dan daya pikir, dan jika tidak tepat, akan menciptakan jalan keluar yang memuaskan.

Jika Anda tidak mengikuti proses pemecahan masalah secara lengkap, gunakan teknik-teknik apabila Anda

* Mempunyai sedikit waktu meneliti
* Tidak membutuhkan analisis yang canggih
* Dapat menerima resiko
* Dapat membuat keputusan yang sebaliknya

Acuan Pengambilan Keputusan

Keputusan yang rasional adalah suatu keputusan yang tingkat penerimaannya dapat dijelaskan secara logis latar belakangnya, dan mengapa keputusan tersebut diambil. Agar keputusan dapat bersifat rasional, dianjurkan untuk mengikuti langkah-langkah sebagai berikut, sesuai dengan kondisinya:

1. Expertise of the Leader. Anda sebagai pimpinan tidak menguasai dengan baik informasi yang diperlukan untuk mengambil keputusan. …..Saran: Hindari D.1
2. Congruence of Organizational Goal. Bawahan anda sama sekali tidak berperan dalam menentukan apa tujuan orgamisasi…….Saran: Hindari D.5
3. Degree of Problem Definition. Masalah yang akan diputus sangat kompleks dan banyak faktor yang belum diketahui……Saran: Pilih D.5 atau D.4
4. Acceptance of Commitment. Bawahan anda mempunyai kecenderungan untuk menolak putusan karena tidak mencerminkan apa yang mereka butuhkan. Anda harus mengetahui sampai sejauh mana komitmen mereka terhadap organisasi…….. Saran: Hindari D1 dan D2.
5. Conflict Over Solution. Bawahan anda tidak sependapat atas putusan yang akan diambil karena ada berbagai kepentingan mereka…….Saran : Pilih D5 atau D.4
6. Many Appropriate Solution. Semua alternatif keputusan baik, tetapi masih ada bawahan anda yang cenderung untuk menolaknya dengan alasan tertentu….. Saran: Pilih D.5
7. Goal Compatibility. Dalam mengatasi masalah, anda dan bawahan anda mempunyai andil yang sama dalam menentukan organisasi, tetapi tetap ada bawahan anda yang menolak……Saran: Pilih D.5

Bagaimana Agar Keputusan Efektif????

Untuk mengambil keputusan, perlu dipikirkan agar hasil keputusan efektif. Untuk mendapatkan keputusan yang efektif perlu diperhatikan beberapa hal, sebagai berikut:

1. Kualitas putusan (Quality of Decision)

Apakah dalam pengambilan keputusan, seorang pimpinan memiliki sejumlah informasi yang cukup dan relevan? Apakah dalam rangka mendapatkan informasi tersebut perlu melibatkan bawahan anda?

Kualitas keputusan akan semakin baik apabila selaku pimpinan cukup mempunyai kesempatan mendapatkan informasi yang relevan, bahwa informasi tersebut berkaitan dengan masalah yang dihadapi dan memang diperlukan. Keterlibatan bawahan dalam menyajikan informasi sangat penting, karena bagaimanapun juga anda sebagai pimpinan, tidak mempunyai kesempatan untuk mengerjakan masalah teknis.

Gaya Pengambilan Keputusan

Tak dapat dipungkiri bahwa setiap orang mempunyai karakter yang berbeda antara satu dan lainnya. Perbedaan ini termasuk bagaimana gaya seseorang mengambil keputusan. Bagaimana gaya anda mengambil keputusan?

a. Mengenal 5 tipe gaya keputusan.

Dari hasil survei yang dilakukan oleh Center of Creative Leadership (CCL), terdapat beberapa tipe atau gaya pengambilan keputusan, sebagai berikut:

• D1- Anda memutuskan sendiri. Anda dalam memutuskan tidak memerlukan suatu diskusi dengan siapapun. Dalam mengambil keputusan anda hanya mengandalkan informasi yang ada secara tertulis.
• D2- Anda mencari informasi, kemudian memutuskannya sendiri. Anda berusaha mencari informasi dari bawahan anda sebagai bahan pertimbangan. Pada bawahan, anda hanya sekedar bertukar pikiran dan tidak memintanya untuk memberi masukan.
  

Model Markov Tersembunyi

Model Markov Tersembunyi atau lebih dikenal sebagai Hidden Markov Model (HMM) adalah sebuah model statistik dari sebuah sistem yang diasumsikan sebuah Markov Process dengan parameter yang tak diketahui, dan tantangannya adalah menentukan parameter-parameter tersembunyi (hidden) dari parameter-parameter yang dapat diamati. Parameter-parameter yang ditentukan kemudian dapat digunakan untuk analisis yang lebih jauh, misalnya untuk aplikasi Pattern Recognition. Sebuah HMM dapat dianggap sebagai sebuah Bayesian Network dinamis yang paling sederhana.
Pada model Markov umum, state-nya langsung dapat diamati, oleh karena itu probabilitas transisi state menjadi satu-satunya parameter. Di dalam Model Markov yang Hidden (tersembunyi) , state-nya tidak dapat diamati secara langsung, akan tetapi yang dapat diamati adalah variabel-variabel yang terpengaruh oleh state. Setiap state memiliki distribusi probabilitas atas token-token output yang mungkin muncul. Oleh karena itu rangkaian token yang dihasilkan oleh HMM memberikan sebagian informasi tentang sekuens state-state.

Survey Meja Kantor

Hari Sabtu tanggal 19 Desember ini saya lakukan survey model dan harga meja kantor untuk dijadikan produk praktikum APK dan E 2. Pencarian dilakukan sepanjang jalan antara Kelapa Dua hingga Lenteng Agung. Pencarian yang telah dilakukan menemukan beberapa bentuk dan harga dari beberapa model meja kantor. Berikut adalah hasil survey-nya:

1.

BAhan : Kayu  (bukan serbuk) + triplek, harga : Rp. 800.000 (sepertinya bisa nego). Lokasi: Lenteng Agung.

Apa itu Suara???

Suara atau bunyi

Bunyi adalah gelombang energi (getaran) yahng merambat melalui media kenyal sampai pada ke telinga dan menggetarkan gendang telinga sehingga terjadoi proses pendengaran. Ia bisaanya berasal dari bergetarnya sebuah benda saperti garpu nada yang menimbulkan gelombang berurutan dari mampatnya dan mengembangnya media tadi dan melaluinya secara bebas. Di alam udara, gelombang bunyi itu bergerak dengan kecepatan 760 mil per jam. Kecepatan rambatan melalui air akan empat kali lebih cepat daripada kalau melalui udara. Di dalam hampa, gelombang bunyi tidak dapat bergerak karena tidak ada media kenyalnya (Sastrowinoto, 1985).

Prinsip Dasar Programa Dinamis

1. Karena keadaan berubah dari satu tahap ke tahap berikutnya, maka nilai setiap keadaan akan menggambarkan kondisi dari satu proses keputusan mengubah keadaan baru (awal) menjadi keadaan baru (akhir)
2. Keadaan baru menjadi landasan bagi keputusan baru, dan keputusan baru mengubsh keadaan baru (awal) menjadi lebih baru lagi (akhir).
3. Hasil yang diharapkan satu keputusan tergantung dari awal dan akhir dari keadaan untuk keputusan dan kemudian menjumlahkan seluruhnya sebagai rangkaian keputusan
4. Tugas terakhir ialah mengambil keputusan yang memaksimumkan jumlah hasil atau perolehan
5. Tiga konsep dalam programa dinamis adalah konsep tahap, konsep keadaan dan konsep tentang perolehan.

Programa Dinamis

KARAKTERISTIK PROGRAMA DINAMIS

Algoritma Program Dinamis memiliki karakteristik sebagai berikut:
1. Persoalan dapat dibagi mejadi beberapa tahap, yang pada setiap tahap hanya diambil satu keputusan yang optimal.
2. Masing-masing tahap terdiri dari sejumlah status yang berhubungan dengan tahap tersebut.
3. Hasil keputusan yang diambil pada tahap ditransformasikan dari status yang bersangkutan ke status berikutnya pada tahap berikutnya.
4. Ongkos pada suatu tahap bergantung pada ongkos tahap-tahap sebelumnya dan meningkat secara teratur dengan bertambahnya jumlah tahapan
5. Keputusan terbaik pada suatu tahap bersifat independen terhadap keputusan yang dilakukan tahap sebelumnya.
6. Adanya hubungan rekursif yang mengidentifikasikan keputusan terbaik untuk setiap status pada tahap k memberikan keputusan terbaik untuk tahap sebelumnya.